Un ERP au service de l'affaire
Le succès et la réussite d’un projet dépendra toujours de la compétence de ses acteurs. Mais, la pression exercée aujourd’hui par le marché en termes de marges, de délais, de pénalités de retard, impose, en plus de l’expérience, l’utilisation d’outils proactifs permettant de gérer les aléas, d’anticiper les dérives, de diminuer les coûts administratifs. Près de 30 ans d’expérience accumulées dans le domaine de la gestion de projets industriels ont contribué au développement d’un lot de concepts offrant un outil adapté aux spécificités des PME actives dans l’élaboration de biens d’équipement, de prototypes, de séries 0, dans la construction de machines-outils ou de structures métalliques, dans la gestion des chantiers, qu’ils soient du domaine routier, nucléaire, mécanique ou spatial, etc.
Des fonctionnalités telles que chiffre d’affaires à l’avancement, nomenclature évolutive, échéancier de facturation, suivi financier rétroactif ou en temps réel, situation n/n-1, gestion de projet Gantt, calcul de marge, gestion des risques de change sont, entre autres, les fonctions qui ont convaincu nos clients de notre savoir-faire et de la puissance de ProConcept ERP Project based manufacturing.
Gestion à l'affaire
Une gestion d’affaire complétement intégrée dans un ERP est le concept développé par SolvAxis. Le responsable d’affaire a accès depuis son cockpit d’affaire à toutes les informations relatives à cette dernière, qu’il s’agisse d’approvisionnement, de fabrication, de stocks, de cash-flow, de budget, de prix de revient, des missions de service après-vente, de bilan analytique et de marge.
Maîtriser tous les scénarios possibles
L'étendue des fonctionnalités vous permet de maîtriser tous les scénarios possibles, par exemple :
- Vous sous-traitez ou fabriquez, ou les deux ?
- Vous commandez à l'affaire ou sur stock ?
- Vous travaillez à la commande ou avec des affaires prévisionnelles?
- Une partie de votre production est en série ?
Maîtrise des risques et rentabilité
Chaque affaire est spécifique et nécessite une approche particulière, où la rentabilité et la satisfaction du client doivent converger. Le chemin peut être difficile et non exempt de risques d'erreurs et de dérives, qu'il s'agisse d'estimer les coûts et les temps, de suivre l'évolution des tâches, d’estimer le prix de revient final, de gérer le cash-flow, de gérer les approvisionnements, etc.
La gestion à l'affaire de SolvAxis relève avec succès ce défi en vous donnant tous les outils, les KPI, les alertes, pour accomplir sereinement et efficacement vos tâches, sans jamais perdre le contrôle de votre affaire, aussi complexe soit elle.
Planification et délais
Rien ne sert de courir, il faut partir à temps. L'application de cet adage à la problématique de la gestion à l'affaire a conduit à l'élaboration d'une interface bi-directionnelle très élaborée avec le standard de la gestion de projet MS Project.
Ressources
Le calcul d'un délai de réalisation lors de l'élaboration d'un devis ou l'anticipation de manquants lors de la réalisation de l'affaire nécessitent en tout temps une parfaite maîtrise des charges et capacités des ressources de l'entreprise, mais avec des niveaux de consolidation et d'horizon différents.
