Ein ERP im Dienste der Projekts
Auch wenn der Erfolg eines Projekts immer von der Kompetenz seiner Akteure abhängig sein wird, erfordert der vom Markt heute ausgeübte Druck bezüglich Margen, Termine und Verzugsstrafen neben umfassender Erfahrung die Verwendung von proaktiven Tools, mit denen auf Unvorhergesehenes reagiert, Abweichungen antizipiert und die Verwaltungs- und Produktionskosten gesenkt werden können.
30 Jahre Erfahrung in der Steuerung von Industrieprojekten haben zur Entwicklung einer grossen Anzahl von Funktionen beigetragen. Diese stellen ein passendes Werkzeug dar für die Bedürfnisse der KMU, welche im Bereich der Erarbeitung von Ausrüstungsgütern, Prototypen, Nullserien, in der Konstruktion von Werkzeugmaschinen, im Metallbau und in der Verwaltung von Projekten für die Nukleartechnik, Mechanik oder Raumfahrt usw. tätig sind.
Funktionalitäten wie fortschreitende Umsätze, dynamisch wachsende Stücklisten, Terminkalender für Fakturierung, Finanzkontrolle in Echtzeit oder rückwirkend, Momentaufnahmen, Gantt Projektverwaltung, Margenkalkulation, Verwaltung von Kursrisiken sind die Argumente, welche Kunden vom SolvAxis Know-how und der Leistungsfähigkeit von ProConcept ERP Project Based Manufacturing überzeugt haben.
Projektbezogene Fertigung
Eine vollständig in eine ERP integrierte Projektbezogene Fertigung ist ein von SolvAxis entwickeltes Konzept. Der Projektverantwortliche hat von seinem Kontrollzentrum aus Zugang zu allen Informationen des Projekts, ob Beschaffung, Fertigung, Lagerhaltung, Cashflow, Budget, Einstandspreis, Kundendienst/After-Sales Anfragen, Margen oder analytische Bilanzen.
Alle möglichen Szenarien beherrschen
Der Umfang der Funktionalität ermöglicht es Ihnen, alle möglichen Szenarien zu steuern, zum Beispiel:
- Lagern Sie die Herstellung aus, stellen Sie selbst her, oder beides?
- Bestellen Sie pro Projekt oder auf Lager?
- Arbeiten Sie auf Bestellung oder mit vorhersehbaren Projekten?
- Erfolgt ein Teil Ihrer Produktion in Serie?
Risiken und Rentabilität beherrschen
Jedes Projekt ist einzigartig und erfordert einen speziellen Ansatz, wo die Rentabilität und die Kundenzufriedenheit zusammenlaufen müssen. Der Pfad kann schwierig sein, und nicht ohne Risiken bezüglich Fehler und Missbräuche, ob Kosten und Zeit geschätzt, Aufgaben überwacht und der endgültige Herstellungspreis geschätzt werden muss, oder der Cash Flow, Lieferungen etc. verwaltet werden müssen.
Die Projektbezogene Fertigung von SolvAxis meistert diese Herausforderung erfolgreich für Sie, indem Sie alle Werkzeuge, KPIs, Warnungen zur Verfügung haben, um Ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen, ohne jemals die Kontrolle über Ihr Unternehmen zu verlieren, egal wie komplex es ist.
Planung und Termine
Statt immer zu rennen ist es besser, rechtzeitig zu starten. Die Anwendung dieses Sprichwortes auf die Projektbezogene Fertigung führte zur Entwicklung einer hochstehenden, bidirektionalen Schnittstelle mit dem Standard der Projektverwaltung von MS Project.
Ressourcen
Die Berechnung eines Realisierungstermins bei der Ausarbeitung eines Kostenvoranschlages oder das Vorhersehen von fehlenden Elementen bei der Realisierung eines Projekts bedingt jederzeit eine perfekte Kontrolle der Kosten und Fähigkeiten der Ressourcen des Unternehmens, aber mit unterschiedlichen Konsolidierungsstufen und Horizonten.
