Même si la réussite d'un projet complexe dépendra toujours de la compétence de ses acteurs, la pression exercée aujourd'hui par le marché en terme de marge, de délais et de pénalités de retard imposent, en plus de l'expérience, l'utilisation d'outils proactifs permettant de gérer les aléas, d'anticiper les dérives, de diminuer les coûts administratifs et de production.

Il s'agit de tracer la route à suivre (planifier), prévoir l'imprévisible (anticiper) et avancer sereinement (piloter) jusqu'au but dans le temps imparti (délai), cela sans dépasser le budget arrêté (coûts) et avec les moyens à disposition (ressources).

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Votre avantage décisif réside dans le fait que vous avez une seule et même solution pour la planification des ressources (= main-d'oeuvre, approvisionnements, ordres de fabrication...) de l'entreprise et pour la gestion à l'affaire.

En fait, c'est toute la puissance et la solidité d'un ERP (ProConcept ERP) au service de la Gestion à l'affaire. A vous de décider si seulement une partie de vos activités ou l'ensemble de l'entreprise doit être orienté affaires.