Das Modul Fabrikation (PPS) in der Übersicht

Dank der Fabrikationsverwaltung können Sie das maximale Potenzial Ihrer Produktion in Planung, Ausführung, Kontrolle und Weiterverfolgung erreichen. Das Modul Fabrikation umfasst die Gesamtheit der Produktionsprozesse, von der Erstellung der Produktekarten über das MRP (Material Resource Planing), die Organisation der Kapazitäten, die Produkteverwaltung und die Kostenkontrolle bis zur Absatzplanung.

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Das Modul «Fabrikation» kann auch schrittweise implementiert werden, um sofort alle Bedürfnisse Ihres Unternehmens zufrieden zu stellen, ohne die Produktion zu unterbrechen. Mit ihrer Funktionsvielfalt verfügt die Fabrikationsverwaltung ProConcept ERP über alle notwendigen Verfahren und Parametrierungen: Verwaltung der Stücklisten und Standard-Arbeitspläne, Kalkulation der voraussichtlichen Kosten, Verwaltung der Fabrikationsaufträge, Fabrikationssteuerung, Einstandspreis der Fabrikation, Leitstand usw.
Ausserdem harmoniert das Modul Fabrikation mit dem ganzen ProConcept ERP Softwarepaket (Finanz, Logistik usw.) und integriert eine grosse Zahl von marktüblichen Tools wie zum Beispiel die Planungsinstrumente, die Tools für Lagertechnik (zum Beispiel Kardex) oder Standard-Zeiterfassungssysteme.

Absatzplanung

Die Lieferfristen werden immer kürzer und noch verschärft durch saisonale Phänomene. Damit konfrontierte Firmen müssen daher die Bestellungen durch einen Absatzplan voraussehen, der ihnen erlaubt, den Produktionsplan zu erstellen. Der Absatzplan stellt somit die ideale «Waffe» dar, um Lieferfristen zu verkürzen. Dies ist aber nicht alles. Der Absatzplan ist ein unverzichtbares Mittel, um folgende Ziele zu erreichen:

• Kosteneinsparungen: Dank der Voraussicht der Einkaufsmenge von Rohstoffen oder Bestandteilen können mit den Lieferanten Rahmenverträge ausgehandelt werden
• Überwachung der Kapazitäten: Produktionskapazitäten können vorausgesehen und eventuelle Überbelastungsspitzen eingeplant werden
• Ausarbeitung von aus SolvAxis kräftigen Budgets: Die Grundlage einer Budgetverwaltung bildet das Wissen darüber, welche Summen gemäss dem Verkaufsvolumen investiert werden müssen

Gegenüber klassischeren Methoden bietet das Vorgehen von ProConcept ERP den Vorteil, dass die Nachfrage in das Logistiknetz aufgenommen wird und die Neubeschaffung gemäss den Prognosedaten verwaltet wird und sich nicht bloss auf die Vergangenheit abstützt. Ausserdem ist der Absatzplan von ProConcept ERP einfach in der Anwendung und ermöglicht eine Erfassung in Form von Tabellen vom Typ Excel.

Bedarfsberechnung (MRP II)

Die Bedarfsberechnung gilt als Schlüsselstelle der Produktionsverwaltung. Heute muss die Bedarfsberechnung vielfältige Aspekte berücksichtigen: Neben dem technischen Aspekt stehen die wirtschaftlichen und strategischen Dimensionen, Fragen zu Lagerverwaltung und Logistik, Qualität und Unterhalt im Zentrum der Bedarfsberechnung von ProConcept ERP, sei dies für die Produktion, den Verkauf oder die Zulieferung, damit auf jede Nachfrage der Kunden effizient reagiert werden kann.

Terminplanung und -steuerung

Verfügbarkeit der Operateure, der Werkzeuge, der eingekauften Komponenten, variable Rüstzeiten, Glätten, grafische Darstellung der Auslastung, Überlastung und der Kapazitäten usw. Von der einfachen Planung bis zum Leitstand erlaubt Ihnen ProConcept ERP, eine gegebene Produktionssituation klar darzustellen und danach das Ganze in der ERP unter sofortiger Berücksichtigung der geänderten Daten zu simulieren, neu zu planen und freizugeben.

ProConcept ERP zeigt Ihnen die Verfügbarkeit der Arbeitskräfte, der Werkzeuge und der eingekauften Komponenten. Die Software hilft mit grafischen Tools bei der Kapazitätsoptimierung und warnt vor Überlast. Eine ausführliche Kapazitätsübersicht erhalten Sie mit dem Kapazitätsplanungstool, mit welchem Sie Ihre Produktion überwachen, simulieren und neu planen.